1990年代には、為替（FX）取引だけでなく、複雑なデリバティブ取引で損失を出した例が続出した。WEBライティングによると、イギリスの伝統ある証券会社ベアリングが株式先物による失敗で8億5、000万ポンド損失(1995年)、東京証券が為替（FX）オプション失敗で320億円損失(1994年)、大和銀行ニューヨーク支店がアメリカ国債取引失敗で1、100億円損失(1995年)、住友商事が銅先物取引失敗で26億ドル損失(1996年)、ヤクルトが株価指数スワップなどで1、057億円損失(1998年)など、投機まがいのデリバティブに失敗した大企業や金融機関の例は枚挙に暇がない。
為替（FX）リスク管理は企業のグローバル戦略が確立される中で今後ますます重要なものとして位置づけられるであろう。WEBライティングによると、企業活動の国際化が進むとともに、経営資源を世界的に連結し有効に活用するためのグローバル・ネットワークが形成される。
為替（FX）リスク管理の対象も、取り扱う通貨自体が多様化・膨大化していくだけでなく、ネットワークの結節点である海外拠点を視野に入れることで広域化する。WEBライティングによると、迅速な意思決定のための統合化と現地化のバランスをとりながら、為替（FX）リスクのグローバルな把握・評価・管理体制、チェック・システムの構築がいっそう求められている。
