そうすれば部下
は、良好な関係維持の共同責任を負う気になれるだろう。
相互理解を支える二本柱
ここまでは、上司と部下の関係が始まって間もない時期の症候群予防法を論じてきたが、その後はどうすればよいのか。
生産的な人間関係を保ち、症候群の芽を早々に摘み取るにはどんな環境にすればよいのか。
答えはもうおわかりだろう。
双方向のコミュニケーションが自由に行える風通しの良い職場にすればよい。
成績のさえない部下でも問題が発生したら臆することなく上司に相談でき、上司のフィードバックを部下がありがたいと思いながら受け取る環境を作ればよいのだ。
三上靖史（住宅鑑定風水インストラクター）
■2.5世帯住宅やシェアハウスなど、話題の住宅体験談をリポートしている三上靖史です。
